公司業績已經持續低迷有半年多
去年還好 但 今年到目前為止 我手頭的訂單數量還是掛零
面對心急如焚想直接轉型攻打大陸內銷襯衫市場的老闆
即使被減薪也沒有年終獎金 .. 我還是告訴自己要盡全力 support 他
舉凡找代工廠 , 打版 , 副料包材 .. 努力詢問找出最具競爭力的價錢
就在大大小小企業都喊出凍結人事的當下 , 我很有自知之明的選擇以不變應萬變 ..
老闆大人講的很好聽很美好 ..
"成衣行銷" 由我跟另一個小姐專職來負責
由我們倆個帶著大陸的業務把市場一歩一腳印打出來
然後 要我們擬出完整的計畫表以及成本分析
評估這整個計畫的可行性 ... 即使死馬當活馬醫也要做出成績來
就在所有東西都有一點點雛型準備執行的當下
老闆又要求我擬定獎金酬庸制度 ..
他說 .. 重賞之下必有勇夫 要我把獎金制度訂的漂亮吸引人
重點在於 , 他還要求我連 "我自己" 想分得的 bonus 也一併計算入列 !!!!
雖然我覺得啥都沒看到就訂立這個實在很無聊 ..
但老闆要看 我就做出個數據給他吧 .. 就這樣 我交出了我的成本分析
老闆看完分析報表後不太滿意 ,
要求我把每個人可能的薪資都算出來 ..
重點在於 每件成衣只提撥 10 塊錢的人民幣給我們所有人當獎金分配
且 獎金分配還必須要激勵大陸業務 + 吸引我跟另一個同事
是怎樣 .. 總共有 5 個人要分配耶 , 他以為 10 塊人民幣很多嗎 ????
考慮半天 我還是硬著頭皮把大家的薪資 + 獎金總額列表給他
殊不知 老闆大人看完後 馬上丟了顆未爆彈給我 :
他說 大陸業務的獎金分配不夠吸引人 且 要台北業務考慮降低底薪努力衝業績拿獎金
老闆是吃錯藥還是有毛病阿 ?? 整個已經失心瘋 !!!
忍不住內心的憤怒與不滿 ,
我飛快的回答他 : 獎金提撥只有 10 塊錢人民幣 , 實在很難搞出更吸引人的名堂來
xxoo xxoo , 他以為他在做直銷還是賣房子喔 ??
到目前為止都是紙上談兵 連一顆襯衫鈕釦都還沒賣出去耶
現在就要算的這麼長遠這麼清楚不會太不切實際嗎 ??
連客人在哪裡都不知道 就要自我陶醉說可以年薪百萬 ..
人是要因為夢想而偉大 but 總要知道你站在哪個位置 不是嗎 ?
再者 我們是完全沒有知名度的小小小小自有品牌
老闆更不願意砸錢打廣告 , 只靠土法煉鋼的"寄賣方式"能夠順利賣出 10 件就可以開香檳慶祝了
故事還沒結束 , 老闆考慮很久回答我 :
業績獎金再提高到 15 塊人民幣 應該足夠吸引大家 !!
整個大傻眼 !! 最好 15 塊人民幣可以分配到讓大家口水流滿地
我實在不曉得老闆是玩真的還是玩假的 ,
即使這 15 塊人民幣全部給我一個人 ,
我也不敢保證每個月能夠賣出 1000 件然後換得台幣 75,000 !!
更遑論如果一件都賣不出去的話 我是不是就要去喝西北風
xxx 超級機車 .. 老闆是吃錯藥嗎 ? 給我這麼難解的習題 ??
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